一、社會分工：企業(yè)實現(xiàn)資源整合，策劃完成關(guān)系整合

　　企業(yè)界利用著也在生產(chǎn)著全部經(jīng)濟資源，包括無形的信息資源。任何企業(yè)都是在整合不同的經(jīng)濟資源，最終生產(chǎn)出各自的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場需求。

　　資源和資源之間是按照一定的市場價值鏈關(guān)系組合起來的，而同樣的資源可以組合成不同的價值鏈關(guān)系，至于組合成什么樣的價值鏈關(guān)系，則需要策劃。

　　企業(yè)在完成資源整合，策劃在完成關(guān)系整合，實際上都是在為了同一個企業(yè)目標。

　　二、悲慘世界：

　　企業(yè)務(wù)“實”，策劃務(wù)“虛”；如同靈魂和肉體，缺一不可。

　　如果策劃和企業(yè)不能結(jié)合或者結(jié)合得不好時，結(jié)果就是：策劃就可能成為“孤魂野鬼”，永遠和企業(yè)結(jié)合不到一起而產(chǎn)生效益；企業(yè)也有可能成為“行尸走肉”，缺乏靈魂和思想——如果企業(yè)自己也沒能力做好策劃的話。

　　這就是企業(yè)永遠做不大，策劃永遠做不大的根本原因。

　　三、策劃“投胎”：遇象成象，遇鼠成鼠，鼠可成象，象可化鼠

　　策劃人找企業(yè)結(jié)合，就是一個“投胎”的過程：投胎到大象的身上就成為大象，投胎到老鼠的身上也就成為老鼠。

　　策劃人和企業(yè)界誰重要��？在此立馬可見！

　　當然，老鼠也可以成長為大象，反之也然。有無策劃以及策劃水平的高低在這轉(zhuǎn)變過程中又很重要。

　　企業(yè)界和策劃人誰重要啊？好象又變得十分模糊。

　　四、策劃理由：營銷是一門獨立的科學

　　企業(yè)也可以自己完成關(guān)系整合，只是社會分工加上知識爆炸與信息爆炸，導致關(guān)系整合獨立為策劃咨詢業(yè)。

　　更因為營銷本身就是一門獨立的科學，有著獨立的研究對象、獨立的資源整合過程、獨立的資源整合規(guī)律和獨立的概念體系，最終也就獨立為一種社會分工。

　　所以，無論從關(guān)系整合，還是從資源整合的角度看，都需要策劃。

　　五、策劃素質(zhì)：入則產(chǎn)品專家，出則營銷專家

　　策劃人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？答曰：入則產(chǎn)品專家，出則營銷專家。理想的策劃人應(yīng)該是產(chǎn)品專家和營銷專家的復合體。

　　策劃人談產(chǎn)品，談的是產(chǎn)品策略；策劃人談營銷，談的是營銷策略和營銷科學。

　　六、策劃比重：要看你從哪兒做起

　　在一個項目的營銷工程中，策劃究竟能占有多大的比重？筆者的觀點是，那要看你的策劃從哪兒做起。

　　如果你的項目還只是一個想法的時候，就引進策劃，策劃貫穿整個項目運作的全過程，這時的策劃你說該占到多大比重？當然，你如果什么都做好了，只是讓策劃人照著你的意思來設(shè)計包裝、來招商銷售，策劃的比重自然也就不高了。

　　七、特一主張：挖掘產(chǎn)品最有營銷價值的主張　

　　所謂“特一主張”，用英語表示，就是“The one”，意即“這一個”甚至可以說成是“唯一的一個”。

　　用在銷售策劃上，既指產(chǎn)品諸多特性中“最為特別的主張”，更是產(chǎn)品中“最有營銷價值的主張”。

　　它不同于過去的USP（“獨特銷售主張”），USP只是立足于產(chǎn)品與市場對接的角度，來考察產(chǎn)品的營銷價值也即市場價值；而“特一主張”則是立足于客戶價值鏈供應(yīng)學說，探討產(chǎn)品的營銷價值最大化主張。

　　八、鹵莽型企業(yè)：先無知者無畏，后無知者無膽

　　這是筆者遇到的一家企業(yè)，背后有大企業(yè)支持，有錢。先是做了一套產(chǎn)品，找人設(shè)計了包裝、找了一個省城區(qū)域市場，開始投入廣告和人力，結(jié)果可想而知。這就叫“無知者無畏”。

　　后來他們申報的兩個關(guān)聯(lián)性保健品批文下來了，筆者建議他們見兩個產(chǎn)品組合起來（當然不能也不會違規(guī)，這里面有很多技巧），盯緊業(yè)內(nèi)一專業(yè)市場的專業(yè)品牌跟進，并做概念提升。但這個時候，他們已經(jīng)懼怕任何產(chǎn)品的營銷了。這就叫“無知者無膽”。

　　九、水仙型企業(yè)：我的產(chǎn)品很獨特喲

　　策劃人大概都碰見這樣的客戶，一見面就說：我的產(chǎn)品很獨特喲，你們能策劃嗎？

　　其實，任何產(chǎn)品都獨特，主要看你在哪兒界定“獨特性”。

　　但是，他們沒有想到的是，任何產(chǎn)品都有共性，所有的營銷也都有共性。有營銷大師就說：全部營銷的過程都可以看成是溝通的過程，溝通就可以看成是營銷的共性。

　　十、淺薄型企業(yè)：好策劃要減員減支增效

　　這樣的企業(yè)不僅是對策劃工作不理解，也是對其他人勞動的不重視，只是很看重自己的錢袋子而已。

　　減員減支增效不是沒有可能，但絕對不是策劃的唯一目的，甚至也不是主要目的。策劃的主要目的，是在企業(yè)一定資源的支持下，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的最大營銷價值（即產(chǎn)品策劃），進而找出最有效的完成企業(yè)營銷目標的途徑（即營銷策劃）�！　�